人民日报：反“内卷”需要增量思维

当前，随着光伏供需失衡的矛盾愈发突出，“反内卷”已成为行业共识。当低价竞争蚕食企业利润、同质化产能挤压生存空间，如何跳出“价格战”泥沼、转向“价值竞争”的良性循环？答案指向技术创新的深度与广度——唯有以科技为刃，方能破局重生。

10月10日，《人民日报》刊发评论《反“内卷”需要增量思维》。中国能源报副总编辑焦翔指出：从原料、市场、技术“三头在外”到产业规模、生产制造和技术水平“三个世界第一”，中国光伏行业的“逆袭”本身就证明了科技创新的力量。企业能够穿越周期，靠的还是科技创新。

比如，隆基绿能背接触电池组件效率突破26%，创造了世界晶硅组件效率新的纪录，上半年这个新产品二代组件的出货量高达4吉瓦，畅销全球70多个国家和地区。这表明，从“拼价格”转向“拼价值”，从“拼消耗”转向“拼创新”，企业才能走出“内卷”的死胡同、拓宽价值的新空间。

而这条“拼创新”的价值之路，正是隆基一直以来坚定行走的路径。面对行业严峻挑战，隆基积极推进BC战略落地，构建起以HPBC 2.0技术为核心的高价值产品体系，深入布局“场景化+差异化”的全矩阵产品解决方案，形成破局行业内卷的有效驱动力。

早在2017年，隆基就开始布局BC技术。经过八年多的匠心打磨，隆基BC技术在综合发电性能和安全、可靠性方面具有显著优势，能够为全球客户带来全生命周期的更高价值跃升。今年8月，随着全球BC生态协同创新中心的揭牌，进一步夯实了BC技术创新的坚实底座。

正如《人民日报》文章所言：“企业能够穿越周期，靠的还是科技创新。”隆基以BC技术为支点，正在撬动行业从“量增价减”转向“质升价优”的新纪元。当技术创新成为基因、价值竞争成为共识，光伏产业方能挣脱内卷漩涡，在“双碳”征程中重塑全球能源格局。

对话人：

李拯本报评论员

焦翔中国能源报副总编辑

李拯：习近平总书记强调：“要深化要素市场化配置改革，主动破除地方保护、市场分割和‘内卷式’竞争。”今年以来，反“内卷”备受关注，光伏行业更成为媒体关注的焦点、集中整治的重点，其出现“内卷式”竞争的深层原因是什么？

焦翔：上半年，近半数中国光伏企业实现同比减亏或净利润增长，这反映出国家、行业和企业层面多管齐下、协同应对“内卷式”竞争是有效果的，但行业盈利拐点尚未到来，不可忽视解决这一问题的复杂性。过去，一些地方以融资、税收、用地等优惠政策吸引光伏项目企业落地，部分企业以“价格战”开拓市场，创新不足，同质化严重，最终导致供需失衡。

李拯：实际上，“内卷式”竞争不仅存在于光伏行业。在新能源汽车、电商、外卖等领域，都出现了过度压低价格的“内卷式”竞争问题。从经济发展规律来看，如何认识“内卷式”竞争现象？

焦翔：市场是配置资源最有效率的形式，有竞争才能优胜劣汰。然而，微观主体的“理性”选择，汇聚起来就可能形成宏观层面的“非理性”现象。“内卷式”竞争就是一个典型的“合成谬误”，反映出市场失灵的问题，也反映出一些地方政府不当干预的问题。

历史地看，供不应求下的竞争不充分和供大于求下的竞争过度，都会在发展进程中动态调整。“有形之手”该出手时就出手，则会让这个过程的负面效应降低，促进经营主体自身利益与社会整体利益相统一。因此，政府在反“内卷”中的引导作用至关重要。今年以来，中央层面纵深推进全国统一大市场建设，着力整治地方招商引资乱象，消除地方保护和市场分割；各个主管部门约谈相关企业，引导市场竞争从无序走向有序。比如，要求企业不得低于成本价销售，就起到了非常好的政策引导作用。

李拯：从企业视角出发，“内卷式”竞争也是一个思维方式的问题。文艺界有一句话“学我者生，似我者死”，可以跨界来为“内卷式”竞争敲警钟。对企业来说，低价同质竞争或许可以“卷死对手”，但成就不了自我。企业要主动走出“囚徒困境”，就要通过差异化竞争、品质化提升，开拓增量的蓝海，在新赛道占得先机。在价格下跌的背景下，仍有一些光伏企业依靠科技创新率先走出“内卷”，就是印证。

焦翔：从原料、市场、技术“三头在外”到产业规模、生产制造和技术水平“三个世界第一”，中国光伏行业的“逆袭”本身就证明了科技创新的力量。企业能够穿越周期，靠的还是科技创新。比如，隆基绿能背接触电池组件效率突破26%，创造了世界晶硅组件效率新的纪录，上半年这个新产品二代组件的出货量高达4吉瓦，畅销全球70多个国家和地区。这表明，从“拼价格”转向“拼价值”，从“拼消耗”转向“拼创新”，企业才能走出“内卷”的死胡同、拓宽价值的新空间。

李拯：推动产品出口、企业出海，也是拓展增量的有效路径。

焦翔：英国能源研究所8月发布的《世界能源统计年鉴2025》报告显示，过去10年全球光伏复合年均增长率达到了25.8%，但在全球能源总量中的占比依然很低。这说明，全球可再生能源需求潜力仍然巨大，以光伏为代表的新能源出海前景广阔。我们应继续推进高水平对外开放，支持企业走出去，在世界经济的大海中拓展更大空间。

李拯：不在已知的存量中进行零和博弈，而是勇于到未知的疆域开辟新大陆，以增量思维处理好几对关系，对于今天的企业家尤为重要：处理好短期和长期的关系，拒绝饮鸩止渴的恶性循环；处理好个体与整体的关系，追求“水大鱼大”的多赢；处理好内部与外部的关系，对内向创新要价值增量，对外向全球要市场增量。如此，各个行业才能避免“内卷式”竞争，更好汇聚起推动经济高质量发展的合力。在更广阔的蓝海里，“下一个中国，还是中国”；“下一个中国”，更值得期待。

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